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Iniciando el proyecto

Módulo 2

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Cerca del final de un proyecto de fabricación, varios miembros del equipo son transferidos a otro proyecto. Para completar el trabajo, el director del proyecto necesita adquirir recursos adicionales de un nuevo proveedor, pero le preocupa el riesgo de costo de utilizar un nuevo proveedor en esta fase avanzada del proyecto.

Ahora, el director del proyecto necesita trabajar con el equipo de compras para establecer las especificaciones y el tipo de contrato que se utilizará.

¿Qué se debe hacer?

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Un proyecto tiene las siguientes características

- Presupuesto de 3 millones de dólares

- Valor previsto de 630.000 dólares

- Costo real de 650.000 dólares

- Valor ganado de 540.000 dólares

¿Qué afirmación es cierta sobre el estado actual del proyecto?

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Un producto en la ruta crítica del proyecto está retrasado.

El índice de rendimiento de costos (CPI) es de 1,3. El director del proyecto puede volver a poner el proyecto en el calendario.

¿Qué resultados son los más probables para este proyecto? (Elija TRES)

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Los miembros del equipo del proyecto dedican mucho tiempo a ayudar al personal de mantenimiento y operaciones con un componente del proyecto recientemente puesto en servicio.

El director del proyecto necesita validar que el componente ha sido firmado y la propiedad ha sido transferida.

¿Cuáles documentos debería utilizar el gerente del proyecto para tomar esta decisión?

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Una empresa se esfuerza por definir el alcance de un nuevo proyecto que tiene múltiples fases con un alto nivel de dependencia entre ellas.

¿Cómo debería abordar el director del proyecto este reto?

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