Iniciando el proyecto – Simulador

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Creado en abril 13, 2023

Iniciando el proyecto

Módulo 2

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Un proyecto tiene las siguientes características

- Presupuesto de 3 millones de dólares

- Valor previsto de 630.000 dólares

- Costo real de 650.000 dólares

- Valor ganado de 540.000 dólares

¿Qué afirmación es cierta sobre el estado actual del proyecto?

A. El proyecto va por delante del calendario y por debajo del presupuesto.

B. El proyecto está atrasado y por encima del presupuesto.

C. El proyecto va por delante del calendario y por encima del presupuesto.

D. El proyecto va con retraso y por debajo del presupuesto.

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Una empresa se esfuerza por definir el alcance de un nuevo proyecto que tiene múltiples fases con un alto nivel de dependencia entre ellas.

¿Cómo debería abordar el director del proyecto este reto?

A. Contratar a un tercero que se especialice en ayudar a las empresas a definir el alcance del trabajo en grandes proyectos.

B. Trabajar con las partes interesadas en el proyecto para recomendar un enfoque iterativo que ayude a definir el alcance del proyecto.

C. Revisar el plan de gestión del proyecto para asegurarse de que proporciona tiempo adicional dentro del calendario y, a continuación, revisar el alcance del trabajo.

D. Seguir adelante con el proyecto, pero controlar diariamente el calendario para dar prioridad a los problemas de dependencia.

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Cerca del final de un proyecto de fabricación, varios miembros del equipo son transferidos a otro proyecto. Para completar el trabajo, el director del proyecto necesita adquirir recursos adicionales de un nuevo proveedor, pero le preocupa el riesgo de costo de utilizar un nuevo proveedor en esta fase avanzada del proyecto.

Ahora, el director del proyecto necesita trabajar con el equipo de compras para establecer las especificaciones y el tipo de contrato que se utilizará.

¿Qué se debe hacer?

A. Recomendar un contrato de tiempo y material (TM).

B. Recomendar un contrato de precio fijo e incentivo (FPIF).

C. Recomendar un contrato de costo más honorarios incentivados (CPIF).

D. Recomendar un contrato de precio fijo (FFP).

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Los miembros del equipo del proyecto dedican mucho tiempo a ayudar al personal de mantenimiento y operaciones con un componente del proyecto recientemente puesto en servicio.

El director del proyecto necesita validar que el componente ha sido firmado y la propiedad ha sido transferida.

¿Cuáles documentos debería utilizar el gerente del proyecto para tomar esta decisión?

A. El informe final, las actualizaciones del proceso organizativo y los acuerdos de adquisición.

B. Acuerdos de adquisición, actualización de los documentos del proyecto y actualizaciones de los activos del proceso organizativo.

C. Acuerdos de adquisición, plan de participación de las partes interesadas y actualizaciones de los activos del proceso organizativo.

D. Informe final, actualización de los documentos del proyecto y actualización de los activos del proceso organizativo.

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Un producto en la ruta crítica del proyecto está retrasado.

El índice de rendimiento de costos (CPI) es de 1,3. El director del proyecto puede volver a poner el proyecto en el calendario.

¿Qué resultados son los más probables para este proyecto? (Elija TRES)

A. Las actividades se realizan en paralelo.

B. Se revisará el alcance del proyecto.

C. Los riesgos asociados aumentarán.

D. Aumentarán los costos.

E. El equipo debe esperar retrabajo.

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