Manteniendo al equipo por el buen camino – Simulador

Creado en mayo 25, 2023 Por

Ada Avila

Manteniendo al equipo por el buen camino

Módulo 4

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Un miembro del equipo ágil, frustrado, se dirige al gerente del proyecto para quejarse de que un miembro del equipo superior está reclamando todos los elementos "interesantes" del backlog y dejando las actividades tediosas para los demás.

¿Cómo debe responder el gerente del proyecto a la queja?

Animar al miembro que se queja a que reciba formación sobre asertividad

Discutir la importancia de la equidad con el miembro del equipo superior

Definir una nueva regla para que los miembros puedan elegir un elemento de forma rotativa

Pedir al equipo que defina nuevas reglas de distribución del trabajo

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Los miembros del equipo del proyecto están preocupados porque un nuevo recurso NO parece adecuado para una tarea asignada.

¿Cómo debe responder el director del proyecto a esta preocupación?

Ponerse en contacto con la alta dirección para discutir la posibilidad de reasignar el nuevo recurso a un proyecto diferente.

Programar un tiempo para conversar con el nuevo recurso para reevaluar sus habilidades y comprender su nivel de fortaleza.

Pedir a los miembros del equipo que documenten las deficiencias relacionadas con la tarea que muestra el recurso.

Póngase en contacto con el patrocinador del proyecto para resaltar estas preocupaciones y decidir una respuesta adecuada.

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Una empresa emergente (start-up) ha crecido rápidamente y ahora hay cuatro (4) equipos ágiles trabajando en productos interrelacionados. Todos los equipos han empezado a experimentar impedimentos y vacíos relacionados con el trabajo de otros equipos.

¿Cómo debería el director del proyecto abordar este problema?

Eliminar las dependencias entre equipos.

Favorecer las herramientas de colaboración en lugar de las reuniones.

Implementar una capa de Scrum de Scrums.

Separar en dos grandes equipos para reducir los problemas.

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Dos (2) usuarios se quejan durante la fase de aceptación del proyecto por parte del usuario, diciendo que sus expectativas NO se han cumplido.

¿Qué podría hacer el gerente del proyecto para evitar este problema en el futuro?

La retroalimentación de las partes interesadas

Evaluaciones de riesgo

Técnicas de gestión de conflictos

Una relación profesional con los usuarios

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Durante un proyecto técnico, un gerente muy querido es reasignado a otro proyecto. El equipo ha expresado su desaprobación con respecto a la reasignación.

¿Qué acción puede ayudar a mitigar la desaprobación del equipo?

Notificar al patrocinador del proyecto sobre la desaprobación del equipo, y pensar en una respuesta

Emplear herramientas y técnicas de liderazgo e inteligencia emocional para inspirar al equipo a seguir trabajando.

Añadir un recurso con las mismas habilidades para sustituir al miembro clave del equipo.

Programar un día de trabajo en equipo para mantener al equipo contento.

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