5 Creado en mayo 25, 2023 Por Ada Avila Tener en cuenta el negocio Módulo 5 1 / 5 La pandemia ha provocado retrasos que harán muy difícil lanzar el nuevo producto a tiempo. Los anuncios de televisión para la fecha de lanzamiento ya están comprados, por lo que el director general ha pedido al gerente del proyecto que encuentre una forma de lanzar el producto aunque no se incluyen algunas características menores.¿Qué medida sería la más eficaz para lograr un lanzamiento exitoso y a tiempo del producto? Duplicar el tamaño del equipo de pruebas para garantizar que cualquier defecto se detecte y corrija lo antes posible. Pedir al equipo que elimine las pruebas del producto con más probabilidades de fallar al primer intento y que elimine los requisitos relacionados con esas pruebas. Acelerar el calendario y establecer nuevos hitos de prueba y preparación lo más cerca posible de la fecha de lanzamiento prevista. Planificar una vía iterativa paralela para desarrollar los requisitos de un producto mínimo viable (MVP) y eliminar las tareas predictivas innecesarias. Incorrecto Correcto El MVP tiene como objetivo específico aumentar el éxito del producto a través de los comentarios de los clientes, al tiempo que acelera el desarrollo mediante la minimización del esfuerzo. La compresión del calendario o la reducción del alcance pueden basarse únicamente en requisitos innecesarios. 2 / 5 Una startup canadiense anuncia a la prensa su inminente lanzamiento en la Unión Europea (UE) y América Latina. Poco después, el equipo de cumplimiento recomienda retrasar el lanzamiento seis (6) meses para evitar sanciones importantes relacionadas con un nuevo conjunto de normas de la UE.¿Qué enfoque podría adoptar el gerente del proyecto para avanzar en el proyecto de lanzamiento mientras prepara las medidas de cumplimiento? Realizar un análisis FODA para sopesar las prioridades entre el cumplimiento y las necesidades de los consumidores, y reanudar el proyecto si el resultado favorece a los consumidores. Estimar el impacto de las sanciones en el proyecto, aumentar la reserva para imprevistos en consecuencia y reanudar el proyecto según lo previsto. Volver a planificar el proyecto predictivo como un ciclo de vida de Scrum a gran escala, y utilizar puntos de historia para estimar los hitos de aprobación. Dividir el trabajo afectado por la normativa en una vía ágil y volver a planificar el trabajo no afectado en el calendario predictivo. Incorrecto Correcto La vía ágil es correcta porque un proyecto de lanzamiento incluiría hitos sensibles al tiempo, por lo que el trabajo es más adecuado para la cascada. Sin embargo, el trabajo de cumplimiento debe ejecutarse simultáneamente al recopilar más información para apoyar el lanzamiento. 3 / 5 Un recurso clave del proyecto está discutiendo la complejidad de los entregables del proyecto con el gerente del proyecto dos (2) semanas antes de la llamada de inicio. El recurso se muestra nervioso y preocupado por los resultados.El gerente del proyecto quiere asegurarse de que los resultados sean realistas.¿Cuál es la acción apropiada? Realizar un estudio de viabilidad y luego evaluar y revisar los resultados. Celebrar una reunión con el patrocinador del proyecto para discutir las preocupaciones del recurso y revisar la carta del proyecto. Asegurarse de que las preocupaciones se documentan en el registro de problemas para su posterior revisión. Empezar a identificar las amenazas y las acciones preventivas realizando una evaluación de riesgos. Incorrecto Correcto El estudio de factibilidad apoyará el caso de negocios para comenzar un nuevo proyecto. 4 / 5 Hay que iniciar un proyecto de desarrollo de nuevos productos en un contexto empresarial difícil. La competencia hace bajar los precios y los costos de suministro aumentan.¿Por qué un enfoque de proyecto incremental ágil sería la opción más segura en este contexto? Garantiza que el proyecto pueda cancelarse en cualquier momento sin pérdidas. Acelera la entrega de valor empresarial y minimiza el riesgo de irrelevancia. Reduce el tamaño del equipo y elimina los cuellos de botella en la comunicación. Proporciona métodos estrictos para reducir el costo de la calidad y la conformidad. Incorrecto Correcto La aceleración del valor empresarial y la mejora de la orientación son los resultados de las entregas incrementales, ya que las versiones más pequeñas pueden salir al mercado con mayor rapidez y beneficiarse de las primeras aportaciones de los usuarios. 5 / 5 El patrocinador único de un proyecto ha sido sustituido por un comité de dirección debido a un aumento significativo del tamaño del proyecto.¿Cómo debe abordar el gerente del proyecto este cambio? Adaptar las comunicaciones al nuevo comité directivo, reconociendo que ha habido un cambio en la estructura de las partes interesadas. Seguir el plan inicial del proyecto, reconociendo que el patrocinador es la parte interesada clave y que los nuevos miembros del comité trabajan en menor medida. Programar una reunión introductoria de bajo perfil con el nuevo comité directivo y el equipo, sin dejar de seguir el plan inicial del proyecto. Asegurarse de que los nuevos miembros del comité directivo reciba el informe sobre el estado actual del proyecto. Incorrecto Correcto El gerente del proyecto debe ser proactivo y responder a este cambio.La misma comunicación que se planificó para un solo patrocinador NO necesariamente funcionará para este comité directivo. Tu puntación es The average score is 56% LinkedIn Facebook Twitter VKontakte 0% Restart quiz
